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同心同德 共生共荣 -- 久其管理人员年会成功举办 开启2019新征程

2019年1月19日,久其公司管理人员年会在北京隆重举行。尽管户外春寒料峭,但年会现场却春意融融。来自总部、分子公司、全国分支机构的管理人员及年度优秀员工、久其达人和新加入久其人俱乐部成员、员工代表共计400余名同事欢聚一堂:回顾公司2018年的辛勤耕耘,听取公司董事长、总裁对2019的展望与部署,感恩在过去一年中的并肩作战,举杯为新的一年送出祝福……,开启了2019年新征程的序章。

回顾:2018

2018年,既是国家“十三五规划”承上启下的关键年,也是久其根基业务利润考核体系的落实年,更是久其人战胜困难取得可喜成绩的丰收年。这一年的成绩,是久其人兢兢业业、挥洒汗水拼出来的。


2018年,政府事业本部努力打磨业务整合方案体系,通过四大基础产品平台支撑四大业务体系,涵盖32个解决方案,形成了面向九大行业的智慧方案,三层架构、互为依托、深度融合。本着着眼政府新需求,全面提升业务服务水平,在统计与大数据、财政财务管理、政府资产管理、互联网+政务领域全线发力。

企业事业本部通过“一个降低、二个提升、三个创新”打造企业服务新势态,实现了中央行业市场、地方区域市场全面布局。在中央大客户、重点行业领域均实现了重要项目、业务布局、签约合同额的一系列新的突破与拓展。

久其交通事业部以深耕行业、构建良好行业生态为目标,紧跟《公路水路交通运输信息化“十二五”发展规划》的落实节奏,重点布局重大工程建设,立足部委、放眼全国,年度业绩实现可喜突破。两大部级项目的顺利初验,充分说明了久其交通承接部级重点项目的综合实力。

久其通信事业团队继续保持与中国电信集团、中国移动集团的深度合作。这一年,是久其在通信行业将AI人工智能技术在部分用户业务场景实现落地的元年,结合继续推进的多项大数据应用,实现了行业大数据解决方案的进一步完善。

久其金建遵循“依托财务、走出财务,立足铁建、走出铁建”的发展战略,树立了“为建筑行业客户实现数字企业·智能管理”的宏伟目标,从“技术引领”和“行业深耕”两方面进行重点突破,超额完成业绩目标。

除了在上述重点业务、行业领域的拓展与突破,久其在2018年围绕启动集团化管理实施的多项重要举措均取得可喜成果。截至年末,久其研究院已形成“和勤(智库平台)+久其研究院(创新平台)+海南久其研究院(孵化平台)”的创新模式,全面助力久其集团化运营,新获多项行业资质并入围中国软件和信息服务综合实力百强,成功与华为、清华大学等20余家机构院所展开深入合作;产品中心凭借大数据技术沉淀、积累和创新,大数据平台与应用充分融合,共同完善板块,锻造出体系化大数据平台及多项创新产品,并推出新报表1.0版本,在久其根基产品上取得里程碑式战果。同时,SaaS报表久其格格在2018年推出了企业级opebet官网、在线商城模式云决算功能;一站式会议服务管理平台“会易行”上线活动广场,校友会、基金会系统并在产品运营上取得新的成果。

为促进集团层面的管理提升与融合发展,久其在2018年启动了分支机构负责人培养计划。在资本市场牢守合规底线,专注实业风险,持续完善工作,荣获第二届金骏马奖“最具工匠精神上市公司”称号。同时,继续加强并完善对分子公司的风险管理工作,并在财务、审计、人力资源工作中推出多项新措施,成功助力了公司集团化管控水平的稳步提升。久其云学堂正式启用,共产生了180项课程内容,知识1249个,时长超2万分钟,共有约8万余人次进行了总长220万余分钟的课程学习。UED设计、招投标与法务、运营监管、信息中心、服务中心与工会也均为公司集团化运转提供了重要的支持。

在这一年,久其的集团化品牌联动效应初步显现,在面向重点客户、行业、领域以及线上线下全渠道的品牌推广工作中,久其作为管理软件和大数据综合服务提供商的品牌影响力持续提升。2018中国软件和信息服务业·十大领军企业、2018年度优秀大数据企业、2018中国大数据企业50强、2018中国软件行业最具影响力企业等多项荣誉接踵而至,为过去的一年添加了激动人心的一抹亮色。

展望:2019

面对即将到来的2019年,公司管理层给出了多角度、多层级的思考与部署,深度思考力、管理创新、团队建设与文化传承作为高频词被提及。

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opebet官网总裁施瑞丰先生在对2018年的工作作出深度回顾后提出,公司的经营团队、管理人员在2019年依旧任重道远。施总提到,新的一年,公司需要继续管理创新,重点在七个方面落实全新的管理措施。这其中,既包括提高见识、扎实推进利润考核等经营方面的举措,也特别涵盖了加强员工保障与培养的重要措施。即,在新一年中,我们的各级管理人员应以员工安全、员工权益为先,多给予员工关怀、包容与鼓励。同时,要解决现有人员结构的不合理问题,新人的培养至关重要,分类指导、定向培训、管理人员的工作的督导,私下关怀与交流缺一不可。最后,久其还需尽快建立有效的人才培养与激励机制,精心确保员工的稳定发展。

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opebet官网董事长赵福君先生向全体成员一年来的辛勤付出致以衷心感谢,也面对公司管理团队提出了建立、提升深度思考力的殷切希望。何为深度思考力?赵总提到,深度思考力是对问题不断思考、不断完善,不断追求对问题的极致思考的能力,是遇到问题不放过,不断极致思考、解决问题的能力。特别是面对当前新技术的不断涌现,我们应该不断思考如何将这些新技术应用于我们的场景,立足我们现有的资源与竞争优势,结合我们的市场、环境和客户的需求,来打造久其的产品体系,为我们的客户提供服务。作为聚焦B2B2C的大数据综合服务提供商,我们需要带着数据思维的模式、深度思考的模式,来审视与更好地打造我们为客户解决问题的能力,为用户带来价值。同时,我们还需要大胆地打开边界,要学习利用久其的资源与品牌。2019年,久其将启动新的多级事业合伙人激励计划,还将继续延续对组织架构适度调整,进行资源整合,为集团注入活力。希望全体久其人在机遇与挑战面前,保持深度思考,打开思维的边界,放飞梦想,在久其的平台上作出贡献。

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公司创始人董泰湘女士在讲话中以心怀感恩、真心感谢开篇,向陪伴久其度过不平凡的2018的全体久其同仁谈及了自己的感悟与思考。董老师提到,2018年,我们基于新的平台,取得了新一代报表研制的重要成果,这再次让我们看到了久其人的创新、协作、共享与久其文化的强大凝聚力。基于这一新平台,我们将有更多新的产品由此诞生,我们的生产力将会大大提升。

久其文化随久其而生,并深深扎根、传承于久其人中间。董老师和大家一起重温了公司文化的核心内容。她提出,人才是久其最宝贵的财富。在新的一年中,公司将启动人力资源管理之星河计划、大数据分析师培养计划、企业文化总纲完善计划这三项重要事项。希望大家能够继续传承久其文化,丰富久其文化,在久其文化总纲的指引下,建立各部门的子文化,丰富和完善久其文化。同时,希望大家认真学习、创新、分享,提升技术、业务与管理能力,将学习、创新、分享作为久其永恒的价值主题。希望在新的一年,我们可以用数据实现公司与部门的透明化管理。

本次会上,公司还与事业部管理团队达成了年度业绩经营目标,并对2018年度的优秀员工、久其达人、销售冠亚季军进行了隆重表彰,见证了新一批司龄5年的久其同事加入久其人俱乐部,并为司龄10年的久其人颁发了荣誉徽章。

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公司总裁施瑞丰先生代表公司与经营团队达成年度业绩目标

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公司对年度优秀员工、久其达人、销售冠亚季军进行表彰

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公司为新一批加入久其人俱乐部的久其人举办入会仪式

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公司高管团队与全场同仁共同举杯,预祝2019取得新的辉煌

变革、协同、蓄能、共赢,2018年,我们的故事,成就了久其的不平凡。同心、同德、共生、共享,2019年,我们继续凝聚力量,铸就久其新的辉煌!

让我们在欣慰中挥别2018,迎着春天的脚步踏上2019的新征程!


 
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